7月18日下午，實業(yè)公司召開房地產(chǎn)ERP項目啟動會，實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、各所屬公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)相關(guān)人員，明源公司上海區(qū)負(fù)責(zé)人及ERP項目組成員參加了會議。

       會上，項目組對ERP系統(tǒng)的建設(shè)計劃及進(jìn)度情況等進(jìn)行了介紹，并就項目啟動后下一步的數(shù)據(jù)遷移、培訓(xùn)等工作等進(jìn)行計劃通報。

       公司領(lǐng)導(dǎo)動員并要求，公司上下要高度重視ERP系統(tǒng)建設(shè)工作；通過ERP軟件的管理運行，進(jìn)一步提升公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理操作的科學(xué)性、規(guī)范性、高效性，實現(xiàn)營銷規(guī)范精細(xì)化、業(yè)財一體化，成本管控從人防到技防重要提升的目標(biāo)。各部門、各所屬公司要做好ERP建設(shè)各項工作協(xié)同推進(jìn)，加強職責(zé)分工，強化過程督辦，確保各項時間節(jié)點順利完成。涉及軟件使用的各單位及所有人員，要加快建立和調(diào)整管理細(xì)節(jié)，盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)從線下到線上的轉(zhuǎn)變；要確保各項數(shù)據(jù)錄入的及時準(zhǔn)確。