為進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)業(yè)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管控和制度流程管理，推動(dòng)新版質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)等工作的落實(shí)和執(zhí)行，根據(jù)實(shí)業(yè)公司的部署和安排，2019年12月1日至4日和2019年12月8日至13日，實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理孫春宇和副總經(jīng)理蔡建德分別帶隊(duì)，總部各職能部門負(fù)責(zé)人參加，分別對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行了聯(lián)合大檢查。12月24日下午，公司組織召開了聯(lián)合大檢查的總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各公司要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)業(yè)務(wù)審批制度，總部相關(guān)職能部門需要組織做好對(duì)口指導(dǎo)、培訓(xùn)和宣貫工作，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行規(guī)章制度，保證公司業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程規(guī)范化。

       會(huì)議要求，各項(xiàng)目公司結(jié)合此次檢查結(jié)果，舉一反三，做好相關(guān)工作：一要高度重視公司質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理等方面工作，逐步實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理；二要全面梳理招標(biāo)（采購(gòu)）、合同簽訂、合同付款、合同變更、合同結(jié)算等事項(xiàng)的審批權(quán)限，對(duì)應(yīng)報(bào)未報(bào)的事項(xiàng)在限期內(nèi)完成整改；三要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)管理等公司各項(xiàng)制度流程的貫徹落實(shí)和執(zhí)行，并定期做好監(jiān)督、檢查和考核工作，做到立查立改，舉一反三。

       明年是“十三五”收官之年，此次聯(lián)合大檢查既是對(duì)各項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作的一個(gè)全面梳理的過(guò)程，也是各職能部門對(duì)歸口管理部門工作指導(dǎo)培訓(xùn)的過(guò)程，是幫助各項(xiàng)目公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并加以改進(jìn)和完善。此次聯(lián)合大檢查是及時(shí)的，成效也是顯著的，對(duì)公司的全面管控和精細(xì)化管理、促進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。